企業不只需要「人工智慧」更需要「智慧人工」
這兩年很多企業老闆都在問同一個問題： 「我們要不要導入 AI？」 [...]
動盪時代的企業指南針：為何「策略長」不再是奢侈品，而是轉型標配？
動盪時代的企業指南針：為何「策略長」不再是奢侈品，而是轉型標配？ 在過去穩定的全球化時代，企業的成功法則往往是「效率優化」。執行長（CEO）設定目標，營運長（COO）確保執行，只要機器運轉得夠快，市佔率便能穩步提升。然而，進入 2026 [...]
【這不是醫療危機，是你的「白袍」定位危機】
【這不是醫療危機，是你的「白袍」定位危機】 很多醫護與研究員在焦慮 AI [...]
【這不是 AI 危機，是你的「位置」危機】
【這不是 AI 危機，是你的「位置」危機】 [...]
為何企業開始願意高薪聘用策略長（CSO）？
為何企業開始願意高薪聘用策略長（CSO）？ 這幾年，一個很明顯的趨勢正在發生： 越來越多企業，開始用「接近副總級、甚至總經理級」的薪資，在找同一個角色——企業策略長（CSO）。 [...]
在這個變動速度遠超過過去十年的時代，企業轉型早已不是「選項」，而是「生存條件」。
在這個變動速度遠超過過去十年的時代，企業轉型早已不是「選項」，而是「生存條件」。 市場在變、技術在變、消費者需求也在變。過去成功的商業模式，未必能支撐未來十年；曾經的優勢，若沒有持續進化，很快就會變成包袱。真正的風險，往往不是轉型太慢，而是以為自己還不需要改變。 我在輔導企業的過程中觀察到，多數企業面臨的問題，並不是不努力，而是用過去成功的方法，試圖解決未來的問題。當環境已經改變，組織若沒有同步升級，競爭力就會一點一滴流失。 [...]
很多企業都知道「轉型很重要」，也常把轉型掛在嘴邊，但真正走下去之後才發現：說起來容易，做起來卻非常難。
很多企業都知道「轉型很重要」，也常把轉型掛在嘴邊，但真正走下去之後才發現：說起來容易，做起來卻非常難。 難的，從來不是不知道方向，而是卡在「人」與「組織」。 第一，是慣性的力量太強。過去成功的經驗，曾經帶來成長與獲利，也因此更容易讓團隊依賴舊方法，不願意離開舒適圈。當改變代表不確定性時，多數人本能會選擇保守。 [...]
恭賀新禧 益紡集團祝各位馬年行大運
馬年到，祝福到。 新的一年，願大家像駿馬奔騰般充滿力量與速度，跨越挑戰、開創新局；在每一個關鍵時刻，都能穩健前行、勇敢向前。 馬象徵著毅力、耐力與突破，也代表著不斷前進的精神。願我們在這一年，心中有方向、腳下有力量，跑出屬於自己的精彩與成就。 [...]
台灣智慧醫療該如何真正被推動？ 在智慧醫療的世界裡， AI 不是第一步，FHIR 才是。
台灣智慧醫療該如何真正被推動？ 在智慧醫療的世界裡， AI [...]
【為什麼很多新創，其實不適合做品牌行銷】
【為什麼很多新創，其實不適合做品牌行銷】 這句話聽起來很逆耳， 但越做顧問，越確定它是真的。 [...]