【傑神觀點｜如何善用虛擬團隊】 在這個AI與遠距協作的時代，「一個人」其實也能帶出一支團隊。關鍵不是你要多會管人，你能不能設計出一個「自己會運作的系統」。 一、先改變思維：從「自己做」到「設計系統」 [...]

醫療生技公司的行銷策略，不只是行銷，而是一場「信任工程」。 許多醫療生技新創團隊擁有世界級的技術，但卻在市場推廣上舉步維艱。最大的挑戰在於：醫療市場不是「說服市場買單」，而是「讓市場相信你」。 行銷策略的核心，應該從這五個層面出發： [...]

新創醫療生技公司該如何確立行銷策略？ 很多生醫團隊有頂尖的技術、專業的研發實力，卻常在市場推廣時卡關。 真正的問題，不在於你不會行銷，而是 [...]

靈性經濟的崛起：從命理、靈療到寵物溝通，下一波微創機會？ 近兩年，「靈性」這個字變得前所未有地熱門。 從塔羅、紫微、能量療癒，到寵物溝通與阿卡西紀錄——不論你信或不信，這些服務正悄悄形成一股新的 [...]

傑神觀點｜行銷的核心三步驟：目標 → [...]

新創醫療生技公司該如何確立行銷策略？ 很多生醫團隊有頂尖的技術、專業的研發實力，卻常在市場推廣時卡關。 [...]

創業不再是科技巨頭的遊戲！AI 正在讓「一人獨角獸」變成可能。 以前，創業要有團隊、資金、工程師；現在，一台電腦加上幾個 [...]

其實沒人告訴你的創業現實： 很多人以為開店靠產品，其實關鍵在「人流設計」。 我見過太多創業者，以為只要東西好吃、設計漂亮、理念感人，客人自然會上門。 [...]

傑神受聘擔任115-1科創計畫團隊業師輔導。傑神協助陽明交大與其他名校共6個超強教授團隊，針對簡報計畫進行重點修正。連續四個小時高強度的燒腦過程雖具挑戰，但傑神依舊秉持「知無不言」的熱情分享，透過另類思考與深度解析，協助團隊找出更具說服力的呈現方式。 同時，也提點教授們簡報技巧與亮點呈現，期盼能充分展現研究成果背後的產創價值。這不只是指導，更是教學相長的交流，也讓我收穫滿滿。 祝福兩隊都能順利過案，為陽明交大科研創新再添佳績！ [...]

想創業，卻不知道該做什麼？先找「痛點」！ 真正能成功的創業點子，往往來自解決問題，而不是憑空想像。那該怎麼找出市場痛點？ 1. [...]